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ミッションをベースとした経営で組織の自走化と強いブランドを作る

未来を切り拓く成功の鍵、
事業の仕組み化で経営に革命を！

銘苅マネジメントオフィスは事業の仕組み化をサポートし、会社のスケールアップ（事業拡大）、会社の承継（親族内承継やM&A)、属人経営からの脱却（デジタルの活用等）を実現します。

仕組み経営
​コンサルティング

事業が拡大できない、人手が足りない、事業承継（M&A）や、業務効率化が進まない、そこに共通する問題は、人に依存（属人化）した経営、事業運営にあります。

仕組み経営コンサルティングは、事業の仕組み化を支援し、属人経営からの脱却、仕組み経営への変革を図ります。

経営数字
​コンサルティング

企業の活動（財務、非財務）を数値として管理し、経営判断に活用できるよう仕組み化するご支援を行います。

複雑でわかりにくい財務数値をブロックパズルのように可視化することで、より直感的に的確な経営判断ができるようになります。

デジタル活用
​コンサルティング

データとデジタルを活用したビジネスモデル、業務の改善、経営の仕組み作りを支援いたします。またデータとデジタルを有効活用するには人材の育成、企業風土の変革も必要となります。企業全体としてデータとデジタルを有効に活用できる組織作り、環境づくりをご支援いたします。

当事務所の強み

中小企業診断士

国家資格者によるコンサルティング

経済産業大臣によって経営コンサルティング能力を認められた中小企業診断士が貴社をサポートします。

システム思考

システム思考に基づいた分析

問題は人ではなく、システム（仕組み）にあります。​ビジネスや組織の問題をシステムアプローチの手法により分析します。

幅広いネットワーク

​幅広いネットワーク

他の中小企業診断士とのつながりは勿論のこと、弁護士、公認会計士、税理士、社労士、ＩＴコーディネータなど、各方面の専門家とのネットワークも強固です。

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